Etude américaine menée à l'université de Pennsylvanie par l'équipe du professeur Martin Seligman (1) citée dans Savoir gérer les personnes toxiques, de Christophe Médici (Ed. Dangles, 2015, pp. 10/11) :
"Les scientifiques répartirent trente-six volontaires en six groupes de six personnes. On leur donna des problèmes à résoudre dans le cadre, soi-disant, d'une recherche sur le management de projet. Au bout d'un certain temps, les chercheurs octroyèrent à l'un d'eux le rôle de leader. Il devenait leur "chef", en quelque sorte. Quasi instantanément, le comportement de 60 % de ces nouveaux dirigeants changea : ils monopolisèrent la parole, critiquèrent négativement les propositions d'autres membres du groupe, leur coupèrent souvent la parole. Quand on apporta à manger, ils se servirent en premier. Bref, ils devinrent toxiques pour les autres. Les chercheurs en tirèrent la conclusion suivante : donnez un rôle de pouvoir à des individus, et six sur dix seront enclin à en abuser."
NOTE JMS :
(1) En 2014, James Risen, journaliste américain travaillant pour le compte du New York Times et spécialisé dans les activités du gouvernement des Etats-Unis, et plus particulièrement dans le domaine de la sécurité nationale et du renseignement, a écrit dans Pay Any Price. Greed, Power, and Endless War (Houghton Mifflin Harcourt, oct. 2014, 285 p.) que l'Association des psychologues des Etats-Unis, présidée par Martin Seligman, travaillait avec la CIA sur des programmes de torture.